煙臺東方工業(yè)集團
立足鋼鐵 面向未來，開拓創(chuàng)新 永續(xù)發(fā)展
行穩(wěn)致遠向未來 ，篤行實干啟新篇
發(fā)布時間：2026-02-14 13:28
作者：東方工業(yè)集團
所屬分類：集團新聞
來源：東方工業(yè)集團
馬躍新程，春啟華章。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表煙臺東方工業(yè)集團董事會向各位東方同仁、社會各界朋友及合作伙伴致以最真摯的新春祝福！
馬躍新程，春啟華章。值此新春佳節(jié)到來之際，我謹代表煙臺東方工業(yè)集團董事會向各位東方同仁、社會各界朋友及合作伙伴致以最真摯的新春祝福！回顧過去一年攜手走過的奮斗歷程，每一份收獲、每一次突破，都離不開全體東方同仁的同心耕耘、奮力擔當，更離不開各級領導與社會各界朋友的鼎力支持。在此，向所有關心、支持、陪伴東方公司一路向前的家人與朋友，致以最誠摯的感謝與最崇高的敬意！新的一年，讓我們將繼續(xù)同心聚力、篤行實干，再譜新篇！
回望2025：迎難而上，碩果盈枝
這一年，是極不平凡和富有挑戰(zhàn)的一年。面對外部復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，全體東方同仁以“敬業(yè)、奉獻、責任、忠誠”的企業(yè)精神為指引，將責任使命融入行動，以各板塊、各部門的經(jīng)營指標為方向，拼搏進取，攜手共進，推動了公司各業(yè)務板塊穩(wěn)中有進，取得了來之不易的成績單。
資產(chǎn)板塊始終以市場和客戶為導向，不斷提升服務質(zhì)量和資產(chǎn)運營效能。他們主動出擊，多種渠道拓展客戶資源，創(chuàng)新租賃模式，在2025年成功與多家優(yōu)質(zhì)大客戶建立了長期合作關系，全面達成年初預算目標，為公司的穩(wěn)定運行提供了堅實保障，彰顯了資產(chǎn)團隊卓越的市場開拓能力和責任擔當。
鋼鐵板塊在市場需求疲軟、外部競爭激烈化等多重壓力的影響下，我們的業(yè)務人員沒有退縮，而是發(fā)揚攻堅克難的精神，從大型項目的招投標，到中小客戶的開發(fā)維護，每一個環(huán)節(jié)都精準把握，精益求精。特別是煙臺事業(yè)部各銷售團隊，他們從開源和節(jié)流兩方面出發(fā)，積極拓展銷售渠道， 2025年全部實現(xiàn)盈利目標。
餐飲板塊：2025年餐飲板塊在競爭中不斷取得突破。其中技校餐廳新項目高效落地，通過創(chuàng)新班組合作的模式，多途徑提升了運營效能；企業(yè)項目部員工憑借吃苦耐勞的工作作風和扎實的服務品質(zhì)贏得了甲方的認可，實現(xiàn)了服務品質(zhì)與經(jīng)濟效益的雙向提升；學校餐廳項目則深耕差異化服務，從服務與餐品創(chuàng)新入手，融合多品類風味，推出單選窗口等創(chuàng)新模式，贏得了校方和家長的認可。
2025年，我們真切的體會到：行動，是應對挑戰(zhàn)最有力的回答；實干是打破一切困難最可靠的途徑。沒有最好的行情，只有直面現(xiàn)實的清醒與破局的方法，真正能改變現(xiàn)狀的，從來不是等待好運降臨，而是用行動去打破僵局，在變局中尋思路，在困境中找適合自己的路徑，才能創(chuàng)造更多可能。這是我們過去一年攻堅克難、收獲成果的核心所在，也正是這份篤行和實干，匯聚成了我們未來前行路上最堅實的底氣。
展望2026：行穩(wěn)致遠 ，篤行實干
“行穩(wěn)方能致遠”，新的一年，我們要繼續(xù)把穩(wěn)健作為公司運營的主旋律，堅持底線思維，強化風險防控，優(yōu)化管理體系，注重發(fā)展質(zhì)量與效益的平衡。這不是保守，而是為了更好地積蓄力量；這不是停滯，而是為了更精準地把握方向。我們要在穩(wěn)健中謀求進取，在鞏固中實現(xiàn)提升，確保公司這艘航船的航向正確、行穩(wěn)致遠。
“大道至簡，實干為要”，所有的藍圖目標，最終都要靠腳踏實地的奮斗來繪就。2025年，我們要將“行穩(wěn)致遠，篤行實干”貫穿于明年工作的全過程。用務實的行動、用管理上的提升，去破解一個個發(fā)展中的難題。在此，我對明年的工作提出以下幾點要求：
第一、強化安全意識，牢筑風險意識，堅守安全底線。
統(tǒng)籌發(fā)展與安全，加強消防安全、人身與財產(chǎn)安全、市場風險、運營風險、財務風險的預警與防控，強化內(nèi)部審計監(jiān)督，將風險防控嵌入業(yè)務全流程、管理各環(huán)節(jié)。
第二、拼搏進取，篤行實干，要以業(yè)績?yōu)橄?/span>
拼搏進取，篤行實干，是貫穿全年工作的核心準則，更是我們攻堅克難、再創(chuàng)佳績的根本。而這一切的首要前提，就是不折不扣、保質(zhì)保量完成各自的業(yè)績指標，以實打?qū)嵉某晒`行初心使命。
第三、盤活存量資產(chǎn)、提升資產(chǎn)運營效能
在當前市場環(huán)境復雜的形勢下，盤活存量資產(chǎn)、提升運營效益，直接關系到公司資產(chǎn)收益的提升，更關系到公司的穩(wěn)健經(jīng)營。大家要各盡其能、各展所長，充分挖掘自身資源優(yōu)勢與網(wǎng)絡能力，在信息提供、渠道對接、資源引入等方面全力支持，形成“全員參與、全員助力”的氛圍。同時，公司也會制定專項獎勵政策，讓努力看得見、回報有保障。
第四，向管理要效益。要深化精細管理，繼續(xù)推進降本增效，提升運營效能。
無論是業(yè)務流程的梳理優(yōu)化，還是崗位職責的清晰界定，都要堅持精益求精，消除管理盲區(qū)、堵塞管理漏洞，讓每一項工作有章可循、每一個環(huán)節(jié)規(guī)范有序，以精細化管理提升組織運行效率。
第五、貫通協(xié)作根基，筑牢服務意識
公司的高效運轉(zhuǎn)，重在協(xié)同。各部門必須牢固樹立 “一盤棋” 思想 ，部門之間主動銜接、緊密配合。同時，持續(xù)筑牢服務意識，對內(nèi)強化協(xié)同服務，積極響應需求、支持配合；對外提升專業(yè)服務能力，深耕業(yè)務知識，以客戶需求為中心，統(tǒng)一服務流程和標準，主動響應，做到專業(yè)、可靠、有溫度。要堅決摒棄“部門本位”思想，杜絕“個人英雄主義”，以高效協(xié)同凝聚發(fā)展合力，以相互支撐實現(xiàn)共同進步。
第六、我們要強化責任擔當意識。面對新一年的目標任務與各類風險挑戰(zhàn)，全體同仁要把責任扛在肩上。在其位、謀其政、盡其責，每個員工都要清晰知曉 “該做什么、該怎么做、要達到什么標準”，以全員盡責的強大合力，為實現(xiàn)全年目標任務筑牢堅實保障。
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發(fā)。新的一年，新的征程，新的挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握“行穩(wěn)致遠”的總基調(diào)，大力弘揚“篤行實干”的精神，以更加堅定的信心、更加飽滿的熱情、更加務實的作風，投入到新一年的奮斗征程中，攜手推動東方公司行穩(wěn)致遠，共創(chuàng)美好未來！
最后，衷心地祝愿大家在新的一年里：身體健康，闔家幸福，萬事如意，馬年大吉！
董事長：喬金利
2026年2月16日
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